“O segredo da mediação não é evitar o conflito.
É dar estrutura para atravessá-lo.”

— Alessandra Bonilha

Soluções Estratégicas para Momentos Decisivos

Uma crise nem sempre se anuncia de forma evidente. Muitas vezes, ela surge de maneira sutil, em uma reunião adiada, de um fluxo de caixa pressionado, de uma conversa difícil entre sócios ou da sucessão que nunca acontece. É nesse exato ponto — onde incerteza e decisão se encontram — que a atuação da Alessandra começa.

Com mais de 30 anos de experiência no universo jurídico e empresarial, ela atua na construção de soluções sob medida para desafios que não se resolvem com fórmulas prontas. Sua abordagem combina estratégia, escuta qualificada e foco na continuidade dos negócios

Por meio da mediação de conflitos, da reestruturação financeira ou da organização de famílias empresárias, oferece respostas personalizadas para contextos complexos.

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Quando o tempo é curto e as decisões não podem mais esperar

Toda empresa bem-sucedida pode, em algum momento, atravessar um período de instabilidade: endividamento crescente, perda de liquidez, queda de receita, pressões externas ou conflitos internos que se agravam. Quando isso acontece, é essencial agir com técnica, serenidade e visão estratégica.

Alessandra Bonilha atua justamente nesse ponto de inflexão — quando ainda há caminho, mas ele precisa ser desenhado com precisão. A proposta não é aplicar fórmulas prontas, e sim construir uma saída viável, preservando o que for possível: o negócio, as relações, o legado.

Como funciona essa atuação:

  • Diagnóstico de Viabilidade
    Um mapeamento completo da situação financeira, societária e operacional, com foco em identificar possibilidades reais de recuperação ou reorganização.
  • Renegociação e Mediação com Credores
    Condução de negociações estratégicas — muitas vezes via mediação — com bancos, fornecedores e credores-chave, buscando acordos sustentáveis e que aliviem a pressão imediata.
  • Parcerias com Fundos para Reestruturação ou Compra de Créditos
    Articulação com players do mercado de “special situations”, incluindo fundos especializados em ativos estressados, que podem viabilizar soluções criativas e fora do circuito tradicional.
  • Recuperações Extrajudiciais
    Quando necessário, estruturação de planos de recuperação extrajudicial, preservando ativos e evitando a judicialização excessiva, com foco em retomada ágil e discreta.

Essa frente é indicada para empresas que ainda não colapsaram — mas sentem o peso da instabilidade e querem agir antes que a crise se torne irreversível.

Discrição, estratégia e experiência são os pilares dessa atuação.

Negócios familiares fortes precisam de estrutura — não apenas de boa vontade

Empresas familiares carregam histórias, afetos e conquistas que atravessam gerações. Mas também enfrentam, com frequência, desafios silenciosos: desalinhamento entre sócios, falta de sucessão definida, decisões importantes sendo postergadas por receio de conflitos. Nesse cenário, o crescimento pode se tornar instável — ou até mesmo insustentável.

A atuação da Alessandra nasce exatamente nesse ponto: quando a empresa cresceu, mas precisa de uma estrutura que preserve tanto os resultados quanto os relacionamentos. Com mais de três décadas de experiência jurídica e institucional, ela oferece uma abordagem estratégica e sensível para organizar o futuro da família empresária.

Etapas que compõem essa jornada:

  • Estruturação de Protocolos
    Construção de documentos que formalizam acordos internos: regras para entrada e saída de familiares, governança societária, regras de sucessão, critérios para remuneração e tomada de decisão.
  • Conselhos de Família e Sucessório
    Apoio na criação de instâncias de diálogo estruturado, com papéis definidos e funcionamento recorrente — fortalecendo o elo entre gerações e preparando a empresa para o futuro com maturidade.
  • Planejamento Patrimonial e Societário
    Revisão da estrutura jurídica da empresa, distribuição de cotas/ações, planejamento sucessório e medidas que garantam segurança patrimonial e proteção contra conflitos futuros.

Quando buscar esse serviço?

  • Quando a empresa está crescendo e precisa de estrutura para o futuro
  • Quando há mais de uma geração envolvida e o diálogo se torna sensível
  • Quando se deseja evitar conflitos sucessórios, societários ou patrimoniais
  • Quando há intenção de formalizar acordos familiares de forma clara e respeitosa

Conflitos difíceis não precisam terminar em rompimentos

Conflitos fazem parte da dinâmica empresarial — especialmente quando envolvem sócios, familiares ou contratos relevantes. Mas nem todo impasse precisa se transformar em uma disputa judicial longa, desgastante e pública. Muitas vezes, o caminho mais inteligente está fora dos tribunais: na mediação.

A mediação empresarial conduzida por Alessandra Bonilha é estratégica, estruturada e sigilosa. Seu foco está em resgatar o diálogo entre as partes, reorganizar acordos, redefinir papéis e — sempre que possível — preservar valor, reputação e relações.

Como Alessandra atua nesse processo:

  • Conflitos Societários e Contratuais
    Mediação entre sócios, executivos ou grupos familiares em situações de impasse societário, divergência de gestão ou descumprimento contratual — com foco em solução sustentável e não adversarial.
  • Sucessão e Partilhas
    Apoio técnico e sensível em momentos de transição ou divisão patrimonial, muitas vezes envolvendo múltiplas gerações e camadas emocionais profundas. O objetivo é construir acordos que respeitem a história e projetem o futuro.
  • Dissolução Societária
    Quando a continuidade em conjunto já não é viável, Alessandra conduz a mediação de separações societárias com foco na equidade, na preservação de ativos e na manutenção de pontes para futuras recomposições, se desejadas.

Quando buscar essa atuação:

  • Quando sócios não conseguem mais tomar decisões em conjunto
  • Quando há divergência sobre continuidade, sucessão ou divisão de patrimônio
  • Quando a empresa precisa seguir, mas as relações internas estão travadas
  • Quando a via judicial parece inevitável — mas não desejada

Nem toda crise é visível à primeira vista — mas os sinais sempre aparecem

Muitas empresas só buscam ajuda quando já estão no limite. Mas as que reconhecem os sinais com antecedência têm uma chance real de reorganizar rotas, preservar valor e evitar medidas mais drásticas. A gestão de crises começa na prevenção — e a prevenção começa com clareza.

Alessandra Bonilha atua junto a empresas e famílias empresárias que desejam identificar vulnerabilidades antes que elas comprometam a operação. Com metodologia própria e ampla experiência em mediação estratégica, sua atuação combina diagnóstico técnico com planos de ação personalizados e viáveis.

Etapas que compõem essa atuação:

  • Diagnóstico Preventivo
    Mapeamento estratégico de riscos financeiros, societários e operacionais. Ideal para empresas que sentem alguma instabilidade, mas ainda não sabem exatamente onde está o ponto de ruptura.
  • DSD – Desenho de Soluções de Disputas
    Metodologia desenvolvida para estruturar a resposta a conflitos latentes ou iminentes. Em vez de respostas genéricas, Alessandra constrói caminhos sob medida para cada cenário, com base em análise sistêmica e abordagem colaborativa.
  • Suspensão de Cobranças via Mediação Antecedente
    Quando a pressão financeira já bate à porta, a mediação pode ser usada preventivamente para negociar com credores e ganhar tempo — protegendo fluxo de caixa, reputação e tempo para reorganização interna.

Quando este serviço faz sentido:

  • Quando há sinais de desgaste entre sócios, fornecedores ou gestores
  • Quando a empresa vive um declínio de desempenho, mas não entende a origem
  • Quando existe pressão financeira crescente, ainda que gerenciável
  • Quando a empresa prefere atuar com discrição antes que a crise se instale

Quando o tempo é curto e as decisões não podem mais esperar

Toda empresa bem-sucedida pode, em algum momento, atravessar um período de instabilidade: endividamento crescente, perda de liquidez, queda de receita, pressões externas ou conflitos internos que se agravam. Quando isso acontece, é essencial agir com técnica, serenidade e visão estratégica.

Alessandra Bonilha atua justamente nesse ponto de inflexão — quando ainda há caminho, mas ele precisa ser desenhado com precisão. A proposta não é aplicar fórmulas prontas, e sim construir uma saída viável, preservando o que for possível: o negócio, as relações, o legado.

Como funciona essa atuação:

  • Diagnóstico de Viabilidade
    Um mapeamento completo da situação financeira, societária e operacional, com foco em identificar possibilidades reais de recuperação ou reorganização.
  • Renegociação e Mediação com Credores
    Condução de negociações estratégicas — muitas vezes via mediação — com bancos, fornecedores e credores-chave, buscando acordos sustentáveis e que aliviem a pressão imediata.
  • Parcerias com Fundos para Reestruturação ou Compra de Créditos
    Atuamos na articulação de soluções jurídicas e estratégicas para empresas em crise, inclusive em cenários de falência. Nossa prática em special situations envolve a reestruturação de passivos, negociação com credores e a preservação de valor econômico e institucional. Em parceria com fundos especializados, desenvolvemos alternativas sob medida para recuperação de ativos, continuidade empresarial ou liquidação estruturada, sempre com foco em eficiência e resultados concretos.”
  • Recuperações Extrajudiciais
    Estruturação do processo de recuperação extrajudicial. Recuperação Judicial: atuação em parceria com escritórios especializados.

Essa frente é indicada para empresas que ainda não colapsaram — mas sentem o peso da instabilidade e querem agir antes que a crise se torne irreversível.

Discrição, estratégia e experiência são os pilares dessa atuação.

Negócios familiares sustentáveis exigem estrutura e direção clara.

Empresas familiares representam legados construídos com dedicação, vínculos afetivos e histórias que atravessam gerações. No entanto, também enfrentam desafios recorrentes, como o desalinhamento entre sócios, a ausência de um plano sucessório claro e a postergação de decisões estratégicas para evitar conflitos.

A atuação de Alessandra Bonilha se dá justamente nesse contexto: quando a empresa evoluiu e carece de uma governança capaz de assegurar continuidade, preservar resultados e fortalecer relações. Com mais de 30 anos de experiência jurídica e institucional, ela oferece uma abordagem estratégica, estruturada e sensível para orientar o futuro das famílias empresárias.

Etapas que compõem essa jornada:

  • Estruturação de Protocolos
    Construção de documentos que formalizam acordos internos: regras para entrada e saída de familiares, governança societária, regras de sucessão, critérios para remuneração e tomada de decisão.
  • Conselhos de Família e Sucessório
    Apoio na criação de instâncias de diálogo estruturado, com papéis definidos e funcionamento recorrente — fortalecendo o elo entre gerações e preparando a empresa para o futuro com maturidade.
  • Planejamento Patrimonial e Societário
    Revisão da estrutura jurídica da empresa, distribuição de cotas/ações, planejamento sucessório e medidas que garantam segurança patrimonial e proteção contra conflitos futuros.
  • Alinhamento da Família:
  • Estruturação do Protocolo Familiar
  • Construção dos Conselhos de Família e Sucessório

Planejamento Patrimonial e Sucessório

Atuamos na estruturação patrimonial de famílias empresárias, com foco na preservação de ativos, organização societária e sucessão planejada.  Elaboramos os  instrumentos legais como holdings, acordos de sócios, testamentos e protocolos familiares,  com o objetivo de assegurar a continuidade dos negócios, a segurança jurídica e a prevenção de litígios futuros.

A quem se destina esse serviço?

  • Empresas que estão em crescimento e necessitam de estrutura;
  • Quando há mais de uma geração envolvidae o diálogo se torna sensível;
  • Quando se pretende prevenir conflitos
  • Quando a Família pretende organizar de forma preventiva a sucessão;
  • Quando há intenção de formalizar acordos familiares de forma clara e respeitosa

Conflitos complexos exigem soluções estratégicas e a mediação é o caminho para preservar valor e relações.

Com mais de 20 anos de experiência, Alessandra atua em  disputas de alta complexidade, especialmente em:

  • Reestruturação de empresas
    Negociação com credores, preservação de ativos e continuidade dos negócios.
  • Conflitos societários
    Alinhamento entre sócios, prevenção de litígios e proteção do valor empresarial.
  • Dissolução Societária
    Quando a continuidade em conjunto já não é viável, Alessandra conduz a mediação de separações societárias com foco na equidade, na preservação de ativos e na manutenção de pontes para futuras recomposições, se desejadas.
  • Famílias empresárias
    Mediação de questões patrimoniais, sucessórias e de governança.
  • Disputas familiares com impacto econômico
    Construção de acordos que conciliam interesses afetivos e financeiros.

Quando buscar essa atuação:

  • Quando sócios não conseguem mais tomar decisões em conjunto
  • Quando há divergência sobre continuidade, sucessão ou divisão de patrimônio
  • Quando a empresa precisa seguir, mas as relações internas estão travadas
  • Quando a via judicial parece inevitável — mas não desejada

MEDIAÇÃO

A Mediação é um processo de tomada de decisão facilitado por um terceiro imparcial, o qual não impõe soluções e auxilia as pessoas a identificarem seus interesses, superarem suas dificuldades de comunicação e negociais permitindo a construção de uma solução de ganhos mútuos.

COMO ATUA O MEDIADOR:

O mediador atua como facilitador da comunicação entre as partes, promovendo o diálogo respeitoso, a escuta ativa e a construção colaborativa de soluções. Com postura imparcial e ética, busca restaurar vínculos, reduzir tensões e alcançar acordos sustentáveis, de forma eficaz e confidencial.

Nem toda crise é visível à primeira vista — os sinais sempre aparecem.

Muitas empresas só buscam ajuda quando já estão no limite. Aquelas que reconhecem os sinais com antecedência têm uma chance real de reorganizar rotas, preservar valor e evitar medidas mais drásticas. A gestão de crises começa na prevenção — e a prevenção começa com clareza.

Alessandra Bonilha assessora empresas na construção de sistemas de prevenção e solução de conflitos com seus diversos stakeholders. Com sólida experiência em negociação e mediação estratégica, sua abordagem reúne diagnóstico técnico e planos de ação sob medida, viáveis e compatíveis com a realidade de cada organização.

Etapas que compõem essa atuação:

  • Diagnóstico Preventivo
    Mapeamento estratégico de riscos financeiros, societários e operacionais. Ideal para empresas que sentem alguma instabilidade, mas ainda não sabem exatamente onde está o ponto de ruptura.
  • DSD – Desenho de Soluções de Disputas
    Metodologia desenvolvida para estruturar a resposta a conflitos latentes ou iminentes. Em vez de respostas genéricas, Alessandra constrói caminhos sob medida para cada cenário, com base em análise sistêmica e abordagem colaborativa.
  • Suspensão de Cobranças via Mediação Antecedente
    Quando a pressão financeira já bate à porta, a mediação pode ser usada preventivamente para negociar com credores e ganhar tempo — protegendo fluxo de caixa, reputação e tempo para reorganização interna.

Esse serviço pode ser utilizado:

  • Quando há sinais de desgaste entre sócios, fornecedores ou gestores
  • Quando a empresa vive um declínio de desempenho, mas não entende a origem
  • Quando existe pressão financeira crescente, ainda que gerenciável
  • Quando a empresa prefere atuar com discrição antes que a crise se instale

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  • Identificar sinais reais de que sua empresa está em crise

  • Entender quais caminhos existem além da judicialização

  • Descobrir como agir com estratégia, antes que o problema escale

Com a inteligência jurídica da Alessandra Bonilha condensada em um só documento.

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Nosso Propósito

Desenvolver estratégias de prevenção e solução de conflitos para Empresas Familiares e Famílias Empresárias, apoiando seus processos decisórios, contribuindo para longevidade e constante inovação.

Target Target

Missão

Construir soluções de demandas de Empresas Familiares e Famílias Empresárias para sua longevidade com criatividade e inovação.

Visão

Assessorar Empresas Familiares e Famílias Empresárias através de mecanismos de prevenção e solução conflitos, fortalecendo a comunicação entre seus membros e steakholders, implementando a Governança Familiar, Jurídico Sucessória e Corporativa, contribuindo assim para a longevidade sustentável.

Atuamos para promover soluções para crise das empresas, buscando identificar medidas que possam contribuir para reestruturação da empresa. O trabalho é desenvolvido de forma multidisciplinar e as recomendações são aplicadas ao caso concreto.

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Valores

Integridade, Respeito, Empatia, Excelência, Criatividade.