“Antes de decidir o caminho, é preciso entender o terreno.”

DSD – Desenho de Soluções de Disputas

Conflitos empresariais não são todos iguais. As soluções também não deveriam ser.

Conflitos empresariais exigem soluções estratégicas, estruturadas e compatíveis com sua complexidade.

Com base na metodologia DSD (Desenho de Soluções de Disputas), o escritório atua na prevenção e resolução de disputas por meio de escuta técnica, análise de riscos e construção de soluções sob medida.

A experiência acumulada em governança, mediação e reestruturação permite mapear cenários, alinhar interesses e integrando soluções, especialmente em empresas familiares e em situações de crise. Nosso compromisso é preservar valor, continuidade e relações.

O que é o DSD?

O DSD (Desenho de Soluções de Disputas) é um método estruturado de gestão e resolução de conflitos, que combina análise estratégica, escuta qualificada e planejamento sob medida. Em vez de respostas reativas, oferece um caminho seguro e consciente para lidar com disputas complexas, redesenhando rotas com foco na continuidade e na preservação de valor.

Esse processo envolve etapas bem definidas, que passam por diagnóstico, definição de objetivos, escolha das ferramentas mais adequadas (como mediação, negociação estratégica, reestruturação), e o acompanhamento constante para garantir que o acordo se sustente no tempo.

Quer saber os bastidores de cada etapa? A gente explica com mais profundidade em uma conversa reservada.

  • Etapa 1 - Análise de Conflito

    Mapeamento aprofundado da situação atual, das partes envolvidas, interesses latentes e riscos operacionais e jurídicos.
    Ex: entrevistas, leitura de contratos, histórico do conflito.

  • Etapa 2 - Definição de Objetivos

    Estabelecimento de metas técnicas, estratégicas e relacionais para o processo.
    Ex: continuidade das operações, manutenção de ativos, pacificação societária.

  • Etapa 3 - Desenvolvimento do Sistema

    Escolha dos mecanismos mais eficazes (mediação, negociação, arbitragem privada etc.) e definição dos fluxos de atuação.
    Ex: ordem de atuação com credores, canais de comunicação com partes internas.

  • Etapa 4 - Implementação

    Execução coordenada do plano de ação, com condução de reuniões, construção de acordos e mediações formais ou informais.
    Ex: mediação antecedente, reuniões com stakeholders, reestruturação de acordos

  • Etapa 5 - Avaliação Continua

    Monitoramento de indicadores-chave (financeiros, relacionais e operacionais), com ajustes estratégicos sempre que necessário.
    Ex: planos de acompanhamento mensal, novo protocolo familiar, redefinição de papéis.

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  • Identificar sinais reais de que sua empresa está em crise

  • Entender quais caminhos existem além da judicialização

  • Descobrir como agir com estratégia, antes que o problema escale

Com a inteligência jurídica da Alessandra Bonilha condensada em um só documento.

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Nosso Propósito

Desenvolver estratégias de prevenção e solução de conflitos para Empresas Familiares e Famílias Empresárias, apoiando seus processos decisórios, contribuindo para longevidade e constante inovação.

Target Target

Missão

Construir soluções de demandas de Empresas Familiares e Famílias Empresárias para sua longevidade com criatividade e inovação.

Visão

Assessorar Empresas Familiares e Famílias Empresárias através de mecanismos de prevenção e solução conflitos, fortalecendo a comunicação entre seus membros e steakholders, implementando a Governança Familiar, Jurídico Sucessória e Corporativa, contribuindo assim para a longevidade sustentável.

Atuamos para promover soluções para crise das empresas, buscando identificar medidas que possam contribuir para reestruturação da empresa. O trabalho é desenvolvido de forma multidisciplinar e as recomendações são aplicadas ao caso concreto.

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Valores

Integridade, Respeito, Empatia, Excelência, Criatividade.