Governança em Empresas Familiares: Um Pilar para a Longevidade dos Negócios

As empresas familiares representam a espinha dorsal da economia mundial e brasileira. Estudos apontam que cerca de 90% das empresas no Brasil são familiares, gerando aproximadamente 65% do PIB e respondendo por mais de 70% dos empregos formais (IBGE e PwC). Apesar dessa relevância, muitas dessas empresas não sobrevivem à transição entre gerações: apenas 30% chegam à segunda geração e menos de 15% alcançam a terceira.

Esses números revelam um desafio recorrente: equilibrar os sistemas que compõe a empresa familiar: gestão, família e patrimônio. A ausência de alinhamento entre esses componentes coloca em risco o patrimônio, as relações familiares e o próprio negócio que pode ter comprometido os processos decisórios.

Governança em seus três pilares

Nas empresas familiares, a governança não se limita à gestão corporativa. Ela se estende a três sistemas interligados: Governança Familiar, Governança Corporativa e Governança Jurídico-Sucessória. Esse tripé é o que garante equilíbrio entre o negócio, o patrimônio e as relações pessoais, prevenindo conflitos e assegurando a continuidade.

Importante destacar que a governança não é exclusiva de grandes corporações, ela pode e deve ser adaptada à realidade de qualquer empresa familiar, independentemente do porte, trazendo organização, clareza e segurança para todos os envolvidos.

Governança Familiar: estabelece canais de diálogo, define regras de convivência (protocolo de família) e cria instâncias como conselho de família, prevenindo disputas que possam comprometer o negócio.
Governança Corporativa: organiza a gestão da empresa, cria processos decisórios transparentes e profissionaliza a administração, inclusive com conselheiros independentes.
Governança Jurídico-Sucessória: cuida da proteção patrimonial e da sucessão, alinhando instrumentos jurídicos (testamentos, holdings, acordos de sócios) para assegurar continuidade com segurança.

BENEFÍCIOS DA GOVERNANÇA PARA EMPRESAS FAMILIARES

A governança é uma aliada poderosa para quem deseja perenizar o negócio e manter a harmonia familiar. Entre os principais benefícios, destacam-se:

Sustentabilidade empresarial: maior previsibilidade e solidez na tomada de decisões.
Redução de conflitos: canais institucionais de diálogo evitam disputas pessoais que poderiam paralisar a empresa.
Sucessão organizada: preparação de herdeiros e definição de papéis futuros, reduzindo incertezas.
Profissionalização da gestão: inclusão de conselheiros independentes e adoção de boas práticas de mercado.
Proteção do patrimônio: maior segurança jurídica e patrimonial, especialmente em momentos de crise ou de reorganização societária.
Legado: preservação e fortalecimento ao longo de gerações

Conclusão

Empresas familiares que adotam a governança conseguem crescer de forma sustentável, preservar os vínculos entre seus membros e aumentar suas chances de perpetuação no tempo. Mais do que um mecanismo de controle, a governança é um verdadeiro instrumento de proteção e fortalecimento do negócio e da família empresária.

No escritório Fachada Bonilha Advocacia Integrativa e Mediação, apoiamos empresas familiares na implementação de estruturas de governança que unem tradição e inovação, prevenindo conflitos e assegurando a continuidade saudável das empresas ao longo das gerações.